陈锋强调要对标中心业务，聚焦核心产品，从协同合作中产生更大发展动能 发布时间：2018-10-24 来源：教育部学校规划建设发展中心
近日，国育世纪召开第一次控股和参股公司工作协调会。会议旨在落实教育部巡视整改工作要求，进一步强化规范管理，明确发展定位，推动控股、参股公司健康发展。中心主任陈锋强调，各控股、参股公司要对标中心主营业务，聚焦核心产品，从协同合作中产生更大的发展动能。中心副主任陈建荣及相关处室领导参加会议。
国育世纪是中心“一体两翼”运营架构中的重要一翼，主要承载中心知识创新成果的产业化、市场化。根据业务发展需要，先后成立了11家控股、参股公司。作为中心知识创新成果转化的重要载体，如何加强党建工作和监督管理，实现安全健康发展，是当前面临的一个重大挑战。中心副主任陈建荣提出，加强党的建设，必须是在党统一领导下开展工作、必须在思想上同上级党组织保持一致、必须牢固树立教育的理念，必须服从服务于中心的整体战略布局，行动上听招呼、守规矩。首先，要明确党组织的核心地位，重大决策必须由公司党支部委员会先行审议，特别是11家控股、参股公司及人员都要以中心改革、创新、发展的旗帜为向心力，以“四种精神”为文化追求，抓牢“4+3”战略，强化协同机制，聚焦用力。其次，要规避经营风险，严格遵守国家相关法律法规、政策文件和地方规章；严格执行党风廉政规定；严格执行《国育公司控股、参股公司管理办法》；牢固树立“先有制度后办事”的理念；用好集体决策机制。再次，要聚焦主责主业。根据中心总体战略规划及业务发展需要，在公司经营范围内发展业务。
国育世纪承载中心知识创新成果的市场化，这是中心推动国育世纪体系建设的重要目标。从中心“一体两翼”包括控股、参股公司、到中心各个业务板块建立的战略合作机构，再到三大引领性教育创新工程汇聚的一大批供应链企业，如何实现三层整体网络的高效运营和协同，从合作中产生更大发展动能？陈锋主任提出，一要明确定位，各控股、参股公司要对标中心核心业务，明确发展定位，清晰业务模式；二要聚焦核心产品，打造核心竞争力，设计核心产品，明确价值服务；三要加强协作，各公司之间、参控股公司和国育公司、中研中心，以及和合作供应链企业都要加强协作，建立无障碍沟通机制；四要强化规范管理，严格遵守国家法律法规、公司章程和管理制度；五要正确处理与中心的关系，一方面从定位上解决，对外宣传时规范化表达。另一方面，认真履行中心交付实现某一领域科技成果转化的重要使命。第三，充分利用中心的平台资源，推动与其他大系统、大平台的战略合作，充分运用中心在教育研究和创新成果基础上形成的三层合作网络资源和投资平台，寻求发展机遇。
（通讯员 左玉珍）
