4月22日，中心召开北京国育世纪科技发展有限公司（以下简称国育世纪）财务工作推进会，中心副主任陈建荣同志主持会议，中心相关负责人、国育世纪及相关平台公司负责人、国育世纪全体财务人员参加会议。
会议首先听取了国育世纪财务中心建设方案及相关制度建设情况。作为国育世纪发展阶段的重要环节，建立财务中心是防范财务风险的需要。国育世纪要加强财务集中管理和账务核算，更好地承担中心一系列知识成果的落地转化。同时形成可持续发展的财务管理制度。
陈建荣同志对国育世纪财务中心相关方案和制度建设给予肯定。他表示，财务中心的建立具有多重意义：一是确保国育世纪能高质量高素质高速度的培养财务队伍成长；二是便于加快加强财务制度的熟悉和财经纪律的严格执行；三是更好的提高服务质量和加强财务监督。
陈建荣同志提出四点要求：一是国育世纪要坚持“制度要全、执行要严、总体调控、一视同仁”的原则。各平台公司要严格遵照执行国育世纪财务管理制度，不打折扣。坚持标准一致进行财务集中管理和账务核算。二是国育世纪所属平台公司必须坚持 “自力更生，强化号令，合法经营，接受监督”的原则。各平台公司坚持自身经营主体意识，强化自身和团队的服从意识、纪律意识，做到合规合纪合法。三是财务人员必须坚持“定位要准、执纪要严、作用要强、宣传到位”的原则。要清楚自身职责，忠诚、勤勉、坚持原则，服务好、保障好、监督好、管理好国育世纪和各自负责平台公司的财务工作。四是要处理好中心与国育世纪、国育世纪与各平台公司、各平台公司与各控股参股公司的关系，厘清各自职能、责权，彼此设立防火墙。
会议提出四点建议，一是建立内控体系，确保财务工作流程规范运行；二是研究财务工作“红线”问题，避免触及相关财务风险；三是执行财务制度，全面推进财务中心运行体系；四是完善财务中心职级汇报体系，加强上下级的沟通和协调。
（通讯员 贺凡容）
