9月1日，中心召开“巩固巡视整改和学习整训月学习活动，强化战略布局和实施，以更大成绩迎接党的十九大的召开”总结会暨动员会。会议的主要任务是，巩固巡视整改和学习整训月的学习成果，强化“4321”战略布局，深化改革创新，动员全体干部职工紧密围绕中心新阶段的发展任务，继续发扬“四种精神”，全面推进中心发展进入新阶段迈开新征程，以更大的成绩迎接党的十九大胜利召开。

上午，陈建荣副主任通报中心巡视整改落实情况。研究与数据业务集群、产教融合业务集群、学校绿色发展业务集群、中研中心、国育世纪等部门和单位分别汇报下一步工作思路。下午，陈锋主任、邬国强副主任、陈建荣副主任作重要讲话。中研中心、国育世纪、中国教育智库网、大学创客工场、中联国育农校对接公司等单位负责人和骨干人员参加会议，会议由邬国强副主任主持。

陈锋在讲话中回顾了中心成立运行两年来取得的重要成果。他指出，两年来，中心以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实教育部党组重要决策部署，坚持发扬“四种精神”，主动破解创新发展攻坚难题，取得了九个方面标志性成果：服务教育创新的战略定位更加坚定，更加坚实，做教育创新要素聚集的平台。四大业务集群的主体框架已经形成。“一体两翼”的运营布局已经基本确定。队伍建设取得了重大的进展。实现了财务的稳健的可持续发展。党的组织建设和各项制度建设基本完善。“四种精神”成为中心的宝贵财富。巡视整改促进了中心健康发展，在教育系统的影响力基本确立。

在部署新一阶段的发展战略时，陈锋指出，要在十九大精神的指引下，推动教育创新更好地服务实现中华民族伟大复兴的中国梦，更好地适应新科技革命、新工业革命的挑战，在两年的发展基础之上，构建 “4321”新战略矩阵。

第一，四大业务集群要不断发展，不断进步，不断演化。一要继续强化顶层设计，完善平台框架。二要加快建设机制性平台。三要强化项目引领，推动项目深化演化。四要引导梳理整合资源，更好汇聚创新力量。五要加强质量监控和风险管理。

第二，三大创新引领工程是推进新时期学校形态变革的总战略，体现中心新阶段发展的标志。一要加强战略、组织、工程、方案和标准设计。二要推动示范性项目和引领性平台建设。三要占领理论高地，强化知识产出。四要建立更加强大的运营和实施体系。五要实施以清单管理为核心的管理方式。六是深刻认识能力不足的挑战，保障能力建设适应新的发展需要。七是牵头部门、协同部门、实施和交付单位各司其责，协同用力。陈锋强调，全体干部员工要牢记、高举三大创新引领性工程这三面旗帜，争做业务能手。

第三，加快探索军民融合和教育PPP项目两个重点工作。同时，要系统提升产教融合发展论坛、学校绿色发展论坛、一带一路合作论坛和未来教育创新周四大活动成果，努力打造国际上影响力和国内领导力。第四，要加快发展教育投资平台。

实施新一阶段部署中，陈锋强调四个方面重点工作：第一要围绕新战略业务的框架展开工作。一是强化一个团队的理念，二是确定阶段性的发展重点和突破方向，三是根据发展的要求进一步地调整优化组织体系和结构，四是加紧培养青年骨干员工。陈锋提出，“4321”战略项目必须从实考核，注重实绩导向，各个业务集群、部门和相关单位要加强战略理解和执行能力，要理清业务逻辑，聚焦业务重点，强化分工协作，深耕渠道建设，提升管理能力，加强团队建设。

陈锋要求，全体干部员工要以“四种精神”为核心要求，加快建设能够在中心新阶段发挥重要作用的新精锐突击力量，在关键性的创新性工作和重大活动、重大项目之间，发挥中流砥柱的作用，争做精兵。

第一，坚守初心。把实现中华民族伟大复兴的中国梦、教育改革创新的教育梦、中心发展壮大的中心梦和个人职业发展的梦想结合在一起，努力工作，坚持奋斗。第二，心有全局。心中要有国家教育发展的全局，要有经济社会发展战略的全局，要有中心各个工作的全局，都要有业务集群工作的全局。第三，破茧提升。要有坚定的信心和恒心，不断地学习和磨练，奋斗和挣扎，不断地破茧提升，使每个人能力跃上一个又一个新台阶。第四，严实细清。“严”是工作的基本要求，只有越来越严，才能使工作不断的规范化，使工作能力不断提升；实，是要求各项工作要脚踏实地，强化实干精神，以实绩为荣；细，就是工作要细致，落实岗位责任，追求尽善尽美；清，就是要目标清、任务清、流程清、路线清。第五，创新致远。要有创新精神，既要有做具体工作时的严实细清，又要有对于未来有想象力和创造力，还有积极性和主动性。第六，团结协作。要把团结协作融入到血液当中，变成实际行动，要以成立党组织为契机，切实加强总支和支部的两级基层组织的建设，促进党群团组织发展，丰富群众生活。

邬国强副主任提出“一核心，两服务，两推广”的工作部署，以绿色发展为核心，建设绿色校园示范区、智慧校园创新区和未来校园试验区，服务政府决策、服务学校发展，推广标准评价和认证体系、推广新技术新工艺新材料，用创新的生产方式和行为方式实现真正的绿色发展。一要抓住机遇，顺势而为。服务政府决策，搭建能源平台进行监测，搭建教育部直属高校项目监管平台，从“节地、节材、节水、节能”的角度对绿色校园进行检测评价。二要做好顶层设计，“高举快打”。为学校提供校园规划咨询、项目前期咨询服务等。三要凝聚智慧，创新模式。推广标准评价和认证体系，宣传绿色发展理念，推广绿色校园评价，制定技术导则指南，最终建立系统的教育认证体系。四要资源共享、协同成势。推广使用新技术新工艺新材料，共享资源，共同促进绿色校园的发展，促进教育的发展。

陈建荣副主任强调，要深入落实陈锋主任新阶段战略的部署要求，不断优化中心业务链价值链，继续稳发展、补短板、防风险，发挥政治文化优势，推动各项工作再上新台阶。一要深入学习。要树立全中心一盘棋的学习理念，相互学习、相互借鉴，做到“精通本职的、熟悉相关的、了解共同的”，进一步优化知识结构，把学到的知识转化为做好各项工作的智慧与能力，把实践中发现的经验与方法转化为解决问题的办法与本领，做到学用结合。二要学会感恩。珍惜中心平台和有限岗位，珍爱同事和创业团队，履行好个人职责，扛起肩上责任。三要团队合作。加强党的建设工作、加强思想政治工作、加强人才培养和构建育人环境，在工作中不断强化搭台意识、补台意识，主动承担责任。切实做到“前头保方向，后面有保障，全程有激情”，做到“前方打胜仗、后方保平安”。

会议期间还组织观看两周年宣传片《创新，向未来》，对“喜迎十九大 我与中心共成长”主题征文获奖作品进行表彰，部分优秀作品还进行现场朗诵。

（通讯员  新 文）